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旧欢如梦余寥寥

沟通。

I人做管理工作，一二十年来，也慢慢学着沟通

河蚌赌徒

嗯，I人当领导的很多，E人话太多

以梦为马

累死了
掂量哪句话该说，哪句话不该说
掂量怎么说

旧欢如梦余寥寥

上周约一个当年的老领导，去看望他。两三年没见了。
我知道他很忙，现在是某个超大金融集团的一把手，最近又赶上集团各种大事件。
但老朋友说，大家都去看过他了，你还没去看老板（我们当年私下的称呼），快去。

微信发给老领导，问最近有时间吗，没回我。过了半天我引用了自己的话催促：您在吗
老领导忙得看不见上一条，说：在啊，有什么事吗
我……再无聊也不会专门问领导在吗吧。
于是再问一遍时间。
领导说，小欢，最近确实事情特别多，等过一段再约时间。
我说好的领导，天天在新闻上看到，知道您特别忙，过一段看您。

河蚌赌徒

旧欢如梦余寥寥 发表于 2025-3-17 10:33
上周约一个当年的老领导，去看望他。两三年没见了。
我知道他很忙，现在是某个超大金融集团的一把手，最近 ...

哈哈，我跟老领导都快没联系了

旧欢如梦余寥寥

公司治理结构换届，有些机构人员调整。就初步安排请示BOSS。
BOSS在境外，微信请示，第一段简要说明事项，方括号重点标识【基本沿袭此前安排】，空行，第二段具体列举名单。

BOSS忙得很，微信聊天标识方括号是我的创举，我知道他忙的话基本就只看方括号里的内容了。
后面的具体内容最好别问我，不然还有些小关窍得我费心解释，还有些小微妙的细节，涉及不同人的想法。

以梦为马

旧欢如梦余寥寥 发表于 2025-3-17 10:38
公司治理结构换届，有些机构人员调整。就初步安排请示BOSS。
BOSS在境外，微信请示，第一段简要说明事项， ...

向上管理，哈哈哈

以梦为马

还是得打工，多打工
不打工哪来的换位思考的精神呀

旧欢如梦余寥寥

以梦为马 发表于 2025-3-17 10:29
累死了
掂量哪句话该说，哪句话不该说
掂量怎么说

公司某部门负责人A，来我办公室，说有个事跟财务沟通，财务让他来问我同意不。
A，就是之前开会小鸟依人，脑袋靠我肩膀上的男士。
A性情急躁，火药桶子，跟他直属上级桌总拍桌子摔东西，大吼到半层楼都听到。
我猜跟缺碳水有点关系，情绪不正常。
旁观这个事件后，我基本不跟他讨论实质性业务问题。要么找他下属，要么找桌总。桌总虽然也不好打交道，至少暂时没有在办公场所打砸…

上次一起讨论个什么事，A又上头，质问我。
我轻轻接过来，换了个话头跟别人交流。
平时走廊遇到打招呼：今天很帅嘛。
就是不跟他说正事。

A要争另一个部门B的职权领地。他俩都归桌总管。桌总初步偏向于A。
B私下来找我说。
我跟B说，按公司制度，这个事情无论你们谁做，首要责任都在B你这里。所以即使他要参与，你也需要负起责任；如果你们条线你们领导确实有想法要调整，比如交给A做，请提交总办会审议。
正话说完，说两句私话：我个人而言，还是信任你做这个工作的能力和资历，别的部门不太了解这个工作的专业度和难度，以为谁都能干，其实不是。从对公司负责的角度，我希望你承担这个责任。如果确实要调整，需要公司认真讨论。
——哈哈，谁来翻译一下这段话

旧欢如梦余寥寥

说回A今天被财务支来找我的事。
我非常温柔，非常软糯，非常慈祥地问了前因后果。说，挺好的啊，这个事情可以做。
事情确实没有太大问题。后续落地我会让下面同事盯的。这个暂时就不说出来了。

又说了几句闲话。
他临走我说了句：对了，你记得跟B说一下，这个毕竟涉及外宣。

以梦为马

旧欢如梦余寥寥 发表于 2025-3-17 10:58
公司某部门负责人A，来我办公室，说有个事跟财务沟通，财务让他来问我同意不。
A，就是之前开会小鸟依人， ...

看好你，但我帮不了你
你是没存私心，存了私心，这几个男的都不是个呀

旧欢如梦余寥寥

河蚌赌徒 发表于 2025-3-17 10:36
哈哈，我跟老领导都快没联系了

我们还是一个行当里的。当年他管的一帮人，都还在一个大圈子里。
老领导当时还不老，聪明拔尖要强，跟他干活累得半死，但确实成长快。那时候年轻能拼能熬。

当领导的首先要精力体力。老领导现在还是能拼能熬。他们集团应该是副部级了。前些天在央视上看到他，还是拔尖要强，技术官僚，反应贼快。

河蚌赌徒

旧欢如梦余寥寥 发表于 2025-3-17 11:10
我们还是一个行当里的。当年他管的一帮人，都还在一个大圈子里。
老领导当时还不老，聪明拔尖要强，跟他 ...

是的，当领导首先是精力和体力

旧欢如梦余寥寥

以梦为马 发表于 2025-3-17 11:06
看好你，但我帮不了你
你是没存私心，存了私心，这几个男的都不是个呀
...

第一，请你守好地盘。责任是你的，你要是退半步，后面锅还是你背。
第二，要实在守不住，就以退为进，撂挑子，权责利全部让给他，提交公司管理层讨论。我有90%的信心管理层不会支持做调整。

旧欢如梦余寥寥

周五开年度董事会。会上我要点一点桌总的条线。
不点名。就说大形势，然后从BOSS说的战略安排出发，如何确保每个部门每个层级每个人都落实战略，最后落脚到我们自己条线的工作。
会上还有几个外部董事，所以话要正严，不能漏一丝风，不能让外人看笑话。内部人听得懂就行了。

桌总的条线，管理乱，定位不清，确实存在问题和隐患。这是正道正事、正面来看。
反面看，他们以前曾/以后会甩锅给我。先下手做必要防卫。

以梦为马

旧欢如梦余寥寥 发表于 2025-3-17 11:16
第一，请你守好地盘。责任是你的，你要是退半步，后面锅还是你背。
第二，要实在守不住，就以退为进，撂挑 ...

领导就是领导，有大局观

以梦为马

桌总的对手不给力呀
他这样式的，按说是有机会被整下去的

旧欢如梦余寥寥

以梦为马 发表于 2025-3-17 11:49
桌总的对手不给力呀
他这样式的，按说是有机会被整下去的

我们这基本还是表面和平，每人一块各干各的，除了他那块，内耗不算大。
去年他倒是整过我，我发过贴，小事，不伤筋动骨。
我不整人。我只从公心出发，做事。

他去年高管考评倒数第二。
我和总经理并列第一。
虽然这个考评没有直接作用

盛开紫丁香

旧欢做事有礼有节，厉害的。
要时刻记得保护自己哦

旧欢如梦余寥寥

盛开紫丁香 发表于 2025-3-17 17:58
旧欢做事有礼有节，厉害的。
要时刻记得保护自己哦

打工人日常