在单位怎样为自己立威，又怎样笼络人心
坛子里万能的兄弟姐妹，给我支支招吧！以前我就是一个小兵，就想着把自己分内的工作干完就OK了。心情好的时候和同事多说两句，心情不好或不想听的话就怼回去 管你是谁。
现在单位赋予自己了一点点小权利，就是自己干活，还得激励周围的人为我干活。可是周围大多人都比我资历老啊，人家不积极主动，我该怎么办呢？
又该如何笼络人心呢？
我最近屁颠屁颠的见谁都打招呼，有用吗？觉得自己都不是自己了，够烦的。 比如说让几位同志每人发两张图片过来，说了急用，别人都发了，有一个人就发了一张，到现在还有一张没发过来，昨天提醒她了，今天还没发，这种情况我是该轻描淡写忽略，还是如何呢？ 在线等 各位管理层的帅哥美女，教我两招吧！ 孙武练妃，先斩两美 不再做淑女 发表于 2024-9-15 15:49
各位管理层的帅哥美女，教我两招吧！
历史书上都的清清楚楚 肥园子 发表于 2024-9-15 16:01
孙武练妃，先斩两美
哄和斩哪个效果好呢？ 肥园子 发表于 2024-9-15 16:01
孙武练妃，先斩两美
哈哈哈 不再做淑女 发表于 2024-9-15 16:27
哄和斩哪个效果好呢？
这种事情学不来的。 你要立威，手里要有生杀予夺的大权做支撑。如果没有，至少也有有权的人支持你。就是说，你建议处罚谁，头儿会照办。 西北 发表于 2024-9-15 16:34
你要立威，手里要有生杀予夺的大权做支撑。如果没有，至少也有有权的人支持你。就是说，你建议处罚谁，头儿 ...
嗯嗯，西北大哥说得对。我可以向领导汇报任务完成的情况。谁的任务不好好完成，我想领导也不会没意见的。 西北 发表于 2024-9-15 16:34
你要立威，手里要有生杀予夺的大权做支撑。如果没有，至少也有有权的人支持你。就是说，你建议处罚谁，头儿 ...
我有考核加分的权利，影响绩效分配。
像这种要两张图片，发一张的，已提醒过了，该如何应对呢 这种事别人教不会你的，全靠自己悟，有悟性上手快一点，没有悟性的话，恕我直言，就是不适合这份工作。
大家都说努力就会成功，可事实是有的人努力能成功，有的人再努力也不行。特别是职场中各种关系，不是别人教会的，也不是盲目效仿的。同样的手段，不同人实施结果很可能不一样的。 四季阳光 发表于 2024-9-15 17:19
这种事别人教不会你的，全靠自己悟，有悟性上手快一点，没有悟性的话，恕我直言，就是不适合这份工作。
大 ...
我还是想听听大家大家会怎么处理，然后采取觉得合适的方法 以梦为马 发表于 2024-9-15 16:28
哈哈哈
梦马别光笑，教我两招啊，你那么多心眼子 不再做淑女 发表于 2024-9-15 17:35
梦马别光笑，教我两招啊，你那么多心眼子
你干这活可以升职加薪吗 昵称漫天飞 发表于 2024-9-15 17:50
你干这活可以升职加薪吗
估计评职称上有加分
无眠听雨 发表于 2024-9-15 18:05
估计评职称上有加分
正确 本帖最后由 猪猪侠83 于 2024-9-15 18:25 编辑
刚开始，不急。
喜怒哀乐表达出来。
本帖最后由 农夫散人 于 2024-9-15 18:49 编辑
如果仅是职称可能加分
以我对楼主性格浅薄的了解，就别费心机想立威或笼络人心了，中庸保平安最适合你
所谓立威有两种，一种是以手段谋来的，一种是以自身能力令人信服而获得的，你觉得自己能哪种？
人心所向才是取胜之道，靠笼络，必然会得此失彼，甚至得不偿失