这样的人如何与之相处？
普通同事，男，年龄超过50岁到我们单位之前，是个组长
到我们单位之后，并没有什么特别的业绩
于是就是普通工作人员
前几年比较低调，不怎么说话
这几年我跟他一个组后
发现有点难相处
喜欢评点各种领导，单位的也好
市里的领导也好，各种不放在眼里
只要人家发布一项政策措施
他就要议论嘲笑一番 身边的同事，公开的工作
只要让他看到的，有时是私下鄙视
当着其他同事的面嘲笑
有时是当众，很大声地指出别人的问题
就感觉他这么大声指出别人的问题后
他的能力、层次、见识就上升了几个台阶 平时有同事看他不习惯
有次他工作中出了问题
这位同事就当面指出他的问题
我觉得如果他有什么错误
我们其他同事能包容他
以后他对其他同事应该不这么苛刻了
就阻止了这位同事 然面没想到，这位难相处的同事
并没有因此而反思自己
反而对别人鸡蛋里面挑骨头
没有错误也要找出错误来 敬而远之还不行就只能针锋相对了
{:5_148:} 捧杀他 让他当面给领导提意见，没有他领导都不会工作了 这样的人适合离的远点，尽量不打交道 是不是离退休不远了？ 灯里秋声 发表于 2024-6-25 14:00
是不是离退休不远了？
还有四五年吧 静心淡然 发表于 2024-6-25 13:27
这样的人适合离的远点，尽量不打交道
尽量不打交道，可阻止不了人家要当很多人的面揭你的短
或者以一种高高在上的姿态故意让你难堪
比如今天上午，在讨论一个上级布置的工作
我说上级说了，要怎么怎么做
这个问题我去年就问过了
他就很大声地类似于责备我的口气
喔，我们说了这么久，
你难道没有听懂我的话吗？
我是问你怎样怎样？
我心想，你的话很难懂？还是我的智商很低？
我是不是应该反问你，你听不听得懂我的话？
然后跟他说了几次，他才明白我的话 昵称漫天飞 发表于 2024-6-25 11:45
捧杀他
我知道他是找存在感，所以找到机会在办公室夸夸他
可是这样的人，似乎这样还不够
他好像一定要通过踩低别人来抬高自己
这样他才有存在感 口木子 发表于 2024-6-25 11:25
敬而远之还不行就只能针锋相对了
我今天就很想怼他，但后来想想，忍了下来
这样不利于团结 明天你好 发表于 2024-6-25 17:22
我今天就很想怼他，但后来想想，忍了下来
这样不利于团结
只团结能团结的人。 回复标题，这样的人，不惹你，敬而远之。惹你，采取你认为合适的方式怼回去。 老了 不压抑了 愤青了 远离负能量的人 慕斯有点腻 发表于 2024-6-26 09:01
老了 不压抑了 愤青了 远离负能量的人
他主要是想找存在感
发泄一下自己怀才不遇的愤懑
然后对自己定位不准确，觉得自己比领导厉害
其实大部分觉得自己比领导厉害的人
都是过高的估计了自己
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